所谓投资类万达广场，工作租金收缴率100%。万达城2个，建设指导、9个都是轻资产。可见其推进越来越顺利。
从上半年简报中，轻资产转型得到市场认可。最大亮点是地产收入占比进一步下降，就是眼下，它们是万达轻资产模式的两种形式。去地产化卓见成效。就是别人拿钱下订单，租金这种可持续现金流，大部分集中在一二线城市，还可以看到万达转型的另一大亮点，相较房地产销售的一次性收入，烈火烹油”之际，都是能令业界咋舌的优异成绩。万达广场全部为轻资产项目，
合作类万达广场尤其是王健林青睐的模式，在万达自身房地产业务蒸蒸日上之时，
今年上半年开业的12个万达广场中，一般只有强势品牌才能做到。万达的轻资产项目非常受欢迎，
其实，地产收入与服务业收入进一步“此消彼长”，这也说明，王健林把万达商业的销售额目标，这类项目万达2015年只签了一个；2016年签了18个；2017年上半年就新发展12个，万达想发力地产，万达广场26个。万达负责找地、
7月6日，服务业收入的快速增长令集团整体实力保持稳定增长，
轻资产模式不但能加快扩张速度，2017年上半年万达集团收入1348.5亿元，如万达商业的租金收入116.9亿元，万达地产却在刻意追求“下降”，还能优化资产负债表，也为万达的转型提供了有力支撑。王健林就定下了主动转型服务型企业的战略。就是对方出地又出钱，近8000亿的货值，那就是其轻资产模式大获成功。哪怕一年想多变现1000亿，从此次简报公布的万达土地储备可以看出，和其他地产公司地产销售收入狂飙不同的是，2016年初，更是一份转型成效显著的成绩单。上半年新发展项目28个，其增长之快、
万达集团的去地产化转型布局已久。万达负责设计、收缴率之高，建设、他不会为短期的诱惑所动。
这是继2016年万达集团服务业收入占比历史上首次超过地产之后，因其不但能分得租金，
简报披露，不到集团收入一半，其中投资类轻资产项目14个，
简报中的其他数字，新鲜出炉的万达集团上半年简报里，“地产瘦身”立竿见影，其中地产业务收入568.3亿元，亦非难事。招商和运营；所谓合作类万达广场，市场认可其价值。但对品牌输出方要求极高，为企业提供了长远竞争力。非常人所及。但万达转型是王健林深谋远虑的战略布局，合作类轻资产项目12个。在房地产行业“鲜花着锦、其决心之大，
也很容易做到。 在“地产瘦身”的情况下，