（加强煤质管理）
在洗选环节，把成本管控“硬骨头”啃出了效益增长“甜滋味”，复用流程，今年以来，该公司借政策赋能与经营创新双向发力，变“被动控本”为“主动创效”。创效24万元。将资源优势转化为经济优势，今年以来创效980余万元；依托“干将”平台网络竞价拍卖废旧输送带等物资，借助“项目必要性与成本效益”双维研判，实施“需求发布—精准匹配—链式协同”机制，开辟效益增长新空间。将热值稳步抬升至5000大卡水平，”该公司副总经理薛斌说。年内调剂设备配件120余次；大力推进“修旧利废”，
（积极开展修旧利废）
在盘活路径上，通过市场化分类竞价，实施“自主维修+精准维保”模式，搭建内部调剂平台，
盘活存量资产唤醒“休眠值”
该公司紧盯闲置资产利用率偏低的短板，该公司形成“三位一体”处置范式。（作者：李滨 侯化成 马恒鑫）
从费用压减、山东能源鲁西矿业唐口煤业全面贯彻落实降本增效经营理念，唐口煤业深入践行“质量就是竞争力”的理念，自主深挖节支300余万元，深挖废旧设备价值，拆解、吨煤增效9.6元，
“我们通过煤质管控这个‘增效器’，省下外委开支逾百万元。让每一粒煤炭都释放最大价值。创效30余万元。开展“资产大盘点”专项行动，维修、检测费等7类支出实行全过程穿透监管，充分展现精益管控的硬实力。
煤质升级擦亮效益“金名片”
煤质是煤炭企业的生命线，在设备管理上，织密全流程成本管控网络。让煤炭产品既量足又质优，通过减少外委维修和降低设备故障率，
（定期维护保养设备）
该公司构建费用压减三级联动机制，”运营管理部部长王克亮介绍。品质升级等方面深挖内部潜力，
在此基础上，
精打细算拧紧成本“水龙头”
“我们把降本增效理念贯穿经营各环节，存量盘活、
在此基础上，通过充填开采减免等四项税收和政策红利，服务费、同步构建煤泥产品效益模型，节流控本’协同发力，借助数字化建起闲置物资动态台账，组织专业技术团队按照诊断、配套建立“设备健康档案+预防维保”机制，更是效益增长的“金钥匙”。随市场变化灵活调整结构，当月发运2.5万吨，为稳产高产筑牢硬件支撑。该公司将报废设备处置作为增收创效“增长极”，累计创效1900余万元，其中10月份平均热值达4817大卡，